
הגיוס הבינלאומי הראשון שלך למכירות כנראה ייכשל – וזו לא תהיה אשמתו
שבעה מתוך עשרה מנהלי מכירות ראשונים בחברות SaaS לא שורדים שנים עשר חודשים בתפקיד. [1] הנתון הזה נוטה לקבל פרשנות של בעיית כישרון. האדם הלא

שבעה מתוך עשרה מנהלי מכירות ראשונים בחברות SaaS לא שורדים שנים עשר חודשים בתפקיד. [1] הנתון הזה נוטה לקבל פרשנות של בעיית כישרון. האדם הלא

במשך עשורים, מודל השותפים העסקיים (מפיצים, ריסלרים, אינטגרטורים וכד'…) בתוכנה B2B התבסס על נוסחה ברורה: מכירת רישיונות, יישום, התאמה אישית, הדרכה, תמיכה והרחבה. שירותים מקצועיים

התרחבות לשווקים בינלאומיים היא אחד ממנופי הצמיחה החזקים ביותר עבור חברות תוכנה ו-SaaS. אבל עבור ספקים קטנים וסטארטאפים, עומדים בדרך שני מחסומים מרכזיים: אמינות ותקציב.

לא כל שותף עסקי תולה שלט שכתוב עליו "אני ריסיילר" למען האמת, רובם לא. וזו בדיוק הבעיה בצמיחה המבוססת של שותפי עסקיים (מפיצים, ריסלרים, VARs,

מדוע מחקר שוק, אסטרטגיה ותכנון חדירה לשוק חשובים מתמיד בעידן ה-AI כנראה שכבר עשיתם את זה. הקלדתם ל: ChatGPT "כתוב לי תוכנית חדירה לשוק לסטארט-אפ

מתכננים להתרחב עם פתרון התוכנה, ה-SaaS או הסייבר שלכם לצפון אמריקה? או שאולי אתם מתוסכלים מכך שהשותפים העסקיים (ריסלרים, מפיצים ועוד) לא מגיבים לפניות שלכם?

בוובינר שקיימנו לאחרונה עם חברות תוכנה ו SaaS בתחום ה B2B מכל רחבי העולם בנושא המסע עם שותפים עסקיים לשווקים בינ"ל, ביקשנו מהמשתתפים לענות על

כיצד על חברות B2B מתחום התוכנה וה SaaS לאתר, למשוך, לקלוט ולבנות שותפויות רווחיות? אילו מיתוסים על מכירות באמצעות שותפים עסקיים פוגעים במאמצי החדירה שלכם